扁鹊治病

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所属分类:睡前故事
春秋战国时期,有位神医被尊为"医祖",他就是,扁鹊.一次,魏文王问扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答:"长兄最好.中兄次之,我最差"文王又问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去:中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里:而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国."

启示一:各有所长

从故事中,可以了解到:扁鹊大哥擅长的是"事前控制",具有敏锐的洞察力和战略眼光,能够帮助人们防患于未然.因此,如果在现代社会,扁鹊大哥应该比较适合去卖保险或者保健品——赶快保险,重视保健,一句"君有疾在腠理,不治将恐深"已足以让现代人提心吊胆.而且.这年头.如果保险或者保健品卖得好,更容易出名.当然,如果扁鹊大哥不想去卖保险或者保健品,也可以到企业去做战略规划/项目投资的特聘专家.总之,一句话,在这个一切成功的要素都已经存在的今天,战略眼光已经显得比能力更加重要.所以,若干年前,扁鹊先生的谦虚,也具有很强的预见性,看来还真是兄弟一家亲.扁鹊二哥擅长的是"事中控制",具有出手迅速/果断/干练的特点,能够帮助人们免受重大疾病或灾难的折磨.拿感冒来说,相信大部分人都有过感冒的经历.感冒虽是小病,但如果不及时根治,很容易引起鼻炎/肺炎/病毒性心肌炎等很难治疗的慢性疾病,给病人带来巨大的身体痛苦和金钱损失.所以,扁鹊二哥的迅速/果断与干练能及时地扼杀病毒,断病根于初起之时.如果在现代社会,扁鹊二哥一定会大受企业老板的欢迎.一方面,能够及时清除企业发展过程中遇到的问题,同时又节约成本,不至于让企业损失巨大的经济利益和商业机会.扁鹊先生擅长"事后控制",能够扶大厦之将倾,挽狂澜于即倒,是临危受命型的关键人物——企业的救命草.当发生重大危机时,扁鹊先生往往能够将企业盘活,把企业从奄奄一息或者休克的状态中抢救过来,从而延续生命.所以,扁鹊先生不轻易出手,而是该出手时就出手;也不会受雇于一家企业,因为有太多的企业等着他去救死扶伤.因而,扁鹊先生类似于现代的咨询专家,在从一家企业走向另一家企业,一次手术到另一次手术的过程中,成就了自己的名声,因为人们天生对痛苦的经历记忆深刻,而且对冲在第一线的救命人员心存好感,所以,扁鹊先生的"医祖"之称自然当之无愧.

启示二:各司其职

现代社会,企业更多的强调团队精神,"扁鹊三兄弟"便是团队合作的经典代表,只不过.在这个团队中最出名的不是老大/老二,而是老三-扁鹊.既然是团队,那么就来看一看"扁鹊三兄弟"是如何分工的.扁鹊大哥主要对付那些稍有不适便来寻医问诊的人,这类人对健康问题很关注,而扁鹊大哥正好能凭借自己的敏锐洞察力找出他们的症结所在,而且也不必超耗费太多的精力,只需开点补药就可以将这类人搞定.扁鹊二哥主要对付那些比较关注健康的大众"小"病人,这类人害怕大病的痛苦,扁鹊二哥正好能凭借自己的迅速/果断和干练,抓几服中药,以药到病除的神速将他们的小病治愈.扁鹊先生主要对付那些患有重大疾病或受到严重创作的病人,这类人已经饱受病痛的折磨,对治愈抱有很大的期望,同时又做好了最坏的打算,此时,扁鹊先生便成了他们的救命草,几翻手术过后,总算挽回一条小命,于是感激涕零,无以言表,扁鹊也因此逐步成名.

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